ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН У ПУБЛІЧНОМУ СЕКТОРІ: УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

Анотація

У статті на підставі аналізу літератури останнього часу, вивчення світового досвіду та вітчизняної практики управлінської діяльності розглядається проблематика вдосконалення механізмів управління людськими ресурсами в контексті впровадження організаційних змін у публічному секторі; показано, що в сучасному світі публічний сектор України перебуває в процесі неперервних організаційних змін, спричинених євроінтеграційними прагненнями, потребою в підвищенні ефективності державного управління та вимогами суспільства щодо прозорості та якості надання послуг; з’ясовано, що успішне впровадження організаційних змін критично залежить від управління людськими ресурсами, оскільки саме публічні службовці є головними агентами та рушіями трансформацій; попри те, що Україна має певний досвід впровадження організаційних змін (створено фундамент для професійної державної служби, але практика потребує доповнення інструментами, що б дозволили HR-службам стати активними учасниками управління змінами), який демонструє як успіхи, так і системні проблеми, рекомендовано вивчати і поширювати в Україні передовий досвід проведення організаційних змін, насамперед у країнах Європейського Союзу; показано, що управління людськими ресурсами в українському публічному секторі має перейти від переважно адміністративно-контрольної функції до стратегічної, трансформувальної ролі, оскільки успішне управління людськими ресурсами для впровадження системних змін вимагає переходу від адміністрування до стратегічного партнерства, інвестування в лідерство змін та створення гнучкої системи навчання і мотивації публічних службовців; доведено, що лише, перетворивши кожного публічного службовця на агента змін через ефективне управління людськими ресурсами, Україна зможе успішно досягти цілей європейської інтеграції та побудови ефективного управлінського апарату.