УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В ОРГАНАХ ПУБЛІЧНОЇ ВЛАДИ ТА ЙОГО ВПЛИВ НА ЯКІСТЬ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ В КОНТЕКСТІ ЛЮДИНОЦЕНТРИЧНОГО ВРЯДУВАННЯ
DOI:
https://doi.org/10.62664/cpa.2026.01.04Ключові слова:
публічне управління, управління змінами, людиноцентричне врядування, якість життя населення, органи публічної влади, цифровізація, організаційна культура, стратегічне управління, громадська участьАнотація
У статті досліджено особливості управління змінами в органах публічної влади в умовах сучасних суспільних трансформацій та їх вплив на якість життя населення в контексті людиноцентричного врядування. Актуальність теми зумовлено потребою підвищення ефективності публічного управління в умовах цифровізації, децентралізації, воєнних викликів, зростання суспільних очікувань та потреби у формуванні стійких інституцій, здатних забезпечувати якісні публічні послуги й високий рівень суспільної довіри. Установлено, що традиційна бюрократична модель управління втрачає адаптивність до сучасних викликів, що зумовлює потребу переходу до сервісно-орієнтованої та людиноцентричної моделі врядування. Метою статті є дослідження ключових напрямів управління змінами в органах публічної влади та визначення їх впливу на якість життя населення в умовах реалізації людиноцентричного врядування. Методологічну основу дослідження становлять системний, структурно-функціональний, порівняльний, інституційний та аналітичний методи, що дозволили комплексно оцінити сучасні трансформаційні процеси у сфері публічного управління. У результаті дослідження обґрунтовано, що ефективне управління змінами не обмежується впровадженням окремих реформ чи цифрових інструментів, а передбачає комплексну інституційну трансформацію, яка охоплює стратегічне управління, професійне лідерство, розвиток організаційної культури, кадрову політику, цифровізацію, громадську участь та результат-орієнтовані механізми оцінювання. Особливої уваги надано проблемі формалізації реформ, коли стратегічні документи, механізми участі та цифрові інструменти існують переважно на нормативному рівні,проте не забезпечують реального управлінського ефекту. Наукова новизна нашого дослідження полягає в обґрунтуванні взаємозв’язку між ефективністю управління змінами в публічному управлінні та підвищенням якості життя населення через призму людиноцентричного врядування, а також у визначенні ключових інституційних чинників, що забезпечують результативність трансформаційних процесів у системі органів публічної влади.
Посилання
Maks, Veber. (1998). Sotsiolohiia. Zahalnoistorychni analizy. [Sociology. General historical analyses] Polityka. K., 534 s. [in Ukrainian]
Polanco-Diges, L., Saura, J. R. & Pinto, P. (2022). Setting the relationship between human-centered approaches and users’ digital well-being : A review. Journal of Tourism, Sustainability and Well-being, 10 (3), 148-171. DOI: https://doi.org/10.34623/8pjt-1c64. [in English]
Kotter, J. P. (1995). Leading change : Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 73 (2), 59-67. [in English]
Drucker, P. F. (1946). Concept of the Corporation. New York : The John Day Company. 297 p. [in English]
Argyris, C. & Schon, D. (1978). Organizational learning : A theory of action perspective. Reading, MA : Addison-Wesley. [in English]
Kuipers, B. S., Higgs, M. J., Kickert, W. J. M., Tummers, L. G., Grandia, J., Van der Voet, J. (2014). The management of change in public organisations : A literature review. Public Administration, 92, No. 1, 1-20. [in English]
Krasnykov Ye. V. (2023). Upravlinnia zminamy dlia pidvyshchennia yakosti publichnykh posluh. [Change management to improve the quality of public services.] Teoriia ta praktyka derzhavnoho upravlinnia, 2 (77), 22-37. DOI: https://doi.org/10.26565/1727-6667-2023-2-02. [in Ukrainian]
Othman, Z. & Melville, R. (2016). People centric governance model : Conceptualizing the pillars of significance. International Journal of Advanced and Applied Sciences, 3 (10), 30-36. [in English]
Dziundziuk, B. V. (2025). Upravlinnia zminamy v publichnykh orhanizatsiiakh pry vprovadzhenni blokchein-tekhnolohii [Change management in public organizations when implementing blockchain technologies]. Investytsii : praktyka ta dosvid, 9, 234-238. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2025.9.234. [in Ukrainian]
Vozhol, O. V. (2025). Biurokratiia yak pozytyvne ta nehatyvne yavyshche v konteksti modernizatsii derzhavnoho pravlinnia. [Bureaucracy as a positive and negative phenomenon in the context of modernization of public administration]. Publichne uriaduvannia, 4 (41), 6-12. DOI: https://doi.org/10.32689/2617-2224-2024-4(41)-1. [in Ukrainian]
Nikolaiets, Yu. (2024). Derzhavna informatsiina polityka Ukrainy v umovakh povnomasshtabnoho voiennoho vtorhnennia rosiiskoi federatsii : suspilno-mobilizatsiinyi potentsial i efektyvnist. [State information policy of Ukraine in the conditions of a full-scale military invasion of the Russian Federation : social mobilization potential and effectiveness]. Political Studies, 1 (7), 42-67. DOI: https://doi.org/10.53317/2786-4774-2024-1-3. [in Ukrainian]
Tomchuk, O. V. (2023). Suchasni pidkhody do upravlinnia zminamy v systemi menedzhmentu personalu kompanii. [Modern approaches to change management in the company's personnel management system]. Ekonomika ta suspilstvo, 53. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-53-79. [in Ukrainian]
Holodynskyi, M. M., Drabchuk, N. Yu. (2025). Systema stymuliuvannia ta motyvatsii rozvytku personalu v publichnii sferi. [System of stimulation and motivation of personnel development in the public sector]. Public Administration and National Security, 12 (65), 9-17. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2308-2025-12-11700. [in Ukrainian]
Orel, O. V. (2025) Kliuchovi elementy systemy publichnoho upravlinnia rezylientnistiu terytorialnykh hromad. [Key elements of the public management system for the resilience of territorial communities] Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 2025. 1 (111), 184-189. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-184-189. [in Ukrainian]
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Creative Commons «Attribution» 4.0 WorldWide.